MES LAB sinh ra từ một câu hỏi đơn giản.

Năm 2006, tôi rời Việt Nam sang Hàn Quốc khi ngành sản xuất ở đó đang ở đỉnh cao của quá trình chuyển đổi từ OEM sang thiết kế tự chủ. Hơn một thập kỷ học tập và làm việc tại đây — bao gồm 5 năm nghiên cứu tiến sĩ tại ĐH Dongguk — đã cho tôi cơ hội quan sát từ bên trong cách một quốc gia xây dựng năng lực R&D công nghiệp ở quy mô lớn.

Năm 2017, tôi trở về Việt Nam. Khi bắt đầu tư vấn cho các tập đoàn sản xuất nội địa, điều khiến tôi ngạc nhiên không phải sự thiếu hụt kỹ thuật, mà là khoảng trống về tư duy hệ thống hoá quy trình R&D. Doanh nghiệp Việt có kỹ sư rất giỏi, nhưng năng lực đó hiếm khi được tổ chức thành một cỗ máy phát triển sản phẩm bền vững.

MES LAB ra đời để lấp khoảng trống này. Chúng tôi không nhập khẩu nguyên bản các framework phương Tây — vì chúng được thiết kế cho một bối cảnh khác. Thay vào đó, chúng tôi xây dựng PRIME-S — phương pháp luận Phát triển Sản phẩm 6 giai đoạn, được viết từ bối cảnh Việt Nam ngay từ đầu thay vì dịch và điều chỉnh từ tài liệu phương Tây.

Mỗi engagement của chúng tôi đều có một kỳ vọng ngầm: khi MES LAB rút lui, team R&D nội bộ phải đủ năng lực tự vận hành. Đó là tiêu chí thành công duy nhất chúng tôi tin vào.